按照國企三項(xiàng)制度改革要求，結(jié)合公司下達(dá)部門的績(jī)效考核指標(biāo)，管網(wǎng)運(yùn)行部積極推進(jìn)績(jī)效考核工作。

從2017年3月以來，管網(wǎng)運(yùn)行部通過對(duì)班組及員工訪談，充分收集員工建議意見，結(jié)合實(shí)際修訂完善了部門工作職責(zé)、操作流程和員工績(jī)效考核管理辦法，并將部門職責(zé)、流程及考核辦法公示上墻，使考核做到有章可循，公開透明。深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)新維修管理模式，建立部門微信工作平臺(tái)和維修人員個(gè)人PPT工作檔案，專人收集保存維修現(xiàn)場(chǎng)影像資料及派工單，不斷提高工作效率，為員工績(jī)效考核落地做好基礎(chǔ)工作。

                             （管網(wǎng)運(yùn)行部  李軍）